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产品运营，是产品商业化成本路上重要的一环，此模块提供互联网产品运营的技巧心得，帮助产品经理构建产品运营知识体系

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客户细分和建模：9大客户建模模型
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客户细分和客户建模是两个不同的概念，客户细分目标很明确，基于各种诉求将客户区分成不同的子群体，进行业务分析，或制定对应的业务策略。客户细分可能是临时性的一次性分析，也可能是需要长期固化的标准。客户建模 ...

0 31 0 0 2020-7-12 产品运营-增长
追求低成本，或许是一种谬论！
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如果要为企业的利润获得归结一个最简单的理由，我们会说是通过降低成本获得的。但是这里面有一个根本的问题需要大家理解，那就是企业的成本不应该也不能够追求最低，因为我们只能追求合理成本。尤其在今天的竞争环境 ...

0 28 0 0 2020-7-3 产品运营-增长
互利共生：寻找利益相关者之间的关联
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产品服务会遇到瓶颈，在遇到瓶颈时，就需要做大的革新。一方面从商业模式上进行创新（改变商业结构），另一方面从盈利模式上创新（改变价值交换方式）。商业模式的创新相对比较困难，由企业资源，市场能力等很多因 ...

0 30 0 0 2020-6-30 产品运营-增长
内在的“分享动因”分析
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#产品经理【如何获得用户对内容的“分享”】以下内容来源于社长对知乎问题的回答： Q：单个或者多个商品分享，哪种展现形式或者名义用户更愿意分享？ A：一个用户愿意分享一个商品出于2种心态：被动分享（利 ...

0 35 0 0 2020-6-26 产品运营-增长
新的营销法则：认知、交易、关系一体化
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开篇先提一个问题“社群为什么会火？”，是因为社群的活跃度、粘性等社交属性吗？不，最直接的原因是因为社群商业模式的成功。说到社群，大家肯定会想到“社区/BBS”，社群确实是社区的演变，更加精细化，如果说社 ...

0 34 0 0 2020-6-15 产品运营-增长
产品运营的执行策略之“从上至下思考，从下至上执行”
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思维决定行为，行为决定结果，结果产生数据，数据驱动运营。运营讲究的是“从上至下思考，从下至上执行” 我们先来探讨一下一家公司运营的最终目的，我的理解是：根据公司所选择行业的商业模式，围绕公司的实际情 ...

0 51 0 0 2020-6-10 产品运营-增长
营销最根本的目标：“理解消费者”
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理解消费者是营销最根本的目标，我们需要从产品和市场两个角度诠释对消费者的理解。企业的产品如果停留在教育消费者的理解上，无疑会让企业的营销偏离正轨。因为消费者不是要被告知，而是要被理解；消费者不是要被教 ...

0 26 0 0 2020-6-2 产品运营-增长
如何保持社群活跃和话题持续？
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社群运营，如今已经成为互联网运营的主要阵地了，不管是基于双微的社群运营，还是基于新媒体如抖音类短视频的社群运营，都在潜移默化的发挥着巨大的商业价值，而社群的活跃度，在很大程度上决定了转化率，但是有没有 ...

0 335 0 0 2019-12-30 产品运营-增长
引爆病毒式传播的三要素
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病毒式传播的三个要素： 1.病原体本身的附着力（内容力）； 2.少数人法则，就像时尚潮流的前沿一样，总是由少数的时尚大咖来引导； 3.环境威力，包括特定的用户群体、共同的认知，信仰看待事物的惯性角度、人文环境 ...

0 497 0 0 2019-12-2 产品运营-增长
IP和品牌的区别！
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IP直译为知识产权，知识即内容，产权则是“价值”和“归属”，品牌呢？指内容的认知度，所以IP是一种深度品牌。二者的主要区别点有以下2点（浅显的区别忽略）： 1.IP更重内容，而品牌可以通过刷量来占 ...

0 334 0 0 2019-11-25 产品运营-增长

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